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喜迎二十大征文 | 东区中心:以破解问题“小切口”彰显服务职工“大情怀”
作者:常科龙 姚彬旗   来源:东区矿井管理中心    发布日期:2022-10-07   点击次数:
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为进一步深入贯彻“以职工为中心”的发展思想,有效发挥社保部门职能作用,10月5日,东区矿井管理中心召开社保工作推进会,研判重点工作,规范工作流程,进一步发挥职能作用,切实服务好职工群众。并邀请矿业公司人力资源部社保工作业务主管到会,就相关政策进行了深入的解读和阐释。

该中心合并成立以来,原东区五矿社保主要业务一直“沉”在基层,存在“理而不顺、整而不合”的问题,给工作造成影响。针对这一问题,该中心在矿业公司“调整、规范、创新、提升”工作要求指导下,通过主动作为、深入调研、分析梳理,破解问题,创新推出“321”社保基础资料管理模式(“3”即三个统一:内容统一、形式统一、标准统一,“2”即两级管理,“1”即一人一档),围绕实施“三个统一”,通过内容统一、方式统一、标准统一,对社保基础资料的归档范围、管理制度、保管期限、目录记录、档案存放场所,以及资料收集、整理、编目、归档、移交到利用等每一个环节,均按照社保基础资料由中心社保部门和各分中心按管理权限和社会保险动态性工作实际进行两级管理,通过实施一站式服务,对个人档案按人建立,一人一档,基本养老、基本医疗、补充医疗保险、企业年金等账户统一归入职工档案,做到了资料齐全、一目了然,方便查询。

该中心“321”社保基础资料管理模式的推行,既解决了“整而不合”的业务问题,又有效解决了“合而不统”工作关系,进一步理顺了社保工作管理体制机制,规范了各项工作流程,切实以业务的“大整合、大融合”,有效提高了工作效率和工作质量,积极服务职工群众提供保障。

自该中心成立以来,认真按照公司决策部署,切实坚持“调整、规范、创新、提升”工作要求,紧密结合工作实际,通过健全完善制度措施,还确立了“1+5”管理模式(以一个中心管理五个分中心),通过持续推进企业科学化、规范化管理,不断深化党建创新,围绕推进党建工作“创新提质”,制定了《东区矿井管理中心党建创新创优工作方案》,扎实推进党支部标准化建设,认真落实“三会一课”、主题党日等制度,促进党建工作和企业管理水平不断提升。严格选人用人标准,坚持正确用人导向,深入推进科级干部公开竞聘,打造了一支用心做事、务实创新、作风过硬的干部队伍。

坚持多渠道、多方式盘活现有资产资源,与振坤机电有限公司、翔宇机车装备有限公司进行了不动产(厂房)盘活6170平方米。狠抓矸石山综合治理,完成东坡矸石山治理面积44142.5㎡。持续改善矿容矿貌,完善基础设施,绿化美化矿区人居环境。针对职工关心的热点、难点问题,先后召开了三次信访稳定工作专题会议,深入细致地开展矛盾纠纷排查。围绕深入开展扶贫帮困送温暖和“三项救助”活动,累计帮扶职工1757人次,赢得了职工群众的称赞。

该中心将以此次构建“321”社保工作管理模式为契机,进一步对中心各项管理工作进行“回头望”,梳理查找存在的不足,优化工作流程,创新管理机制,切实解决管理中存在需要加强和改进的工作,进一步提高管理效率,凝聚鼓舞人心,积极服务职工,形成工作合力,保障中心各项工作顺利推进,切实维护矿区安全稳定,为推动矿业公司加快高质量发展贡献力量。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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